领导这样管理，员工个个是人才

2018/3/15 10:19:00 来源：亿铺网

人才建设永远是一个店铺、一个公司甚至是一个企业最为重要的环节。在互联网快速发展、商品消费过于膨胀、商业市场划分明显的今天，各个公司之间的最大竞争其实就是人才的竞争。只有一个公司拥有了足够多的人才，那么才能在商业这场没有硝烟的战场上拥有更大的主动权。但是，现在许多公司的领导总是在抱怨，说自己的员工工作不积极，创意性差，没有更多的提升性和塑造性，与人才的定义差远了。其实，这些都是因为你不善管理自己的员工。只要管理好了，再差的员工也能变成人才。那么，我们应该如何管理，才能使员工能够为公司发挥出他自己的最大价值呢？

一、不放任，适度交流

许多领导在对自己的员工安排任务后，都会以“我信任你”的姿态放任员工自由发挥，在员工工作过程中不太过问工作进展情况等等，以体现出自己对员工的“充分信任”。甚至许多领导还认为这样可以培养出员工独立自主的能力。其实，如此放任才是最大的不信任。没有检查和监督的盲目“信任”实际上是领导不作为的遮羞布。身为领导，我们必须要有大局意识，在跟进员工的工作中，我们既可以和员工一同分享工作推进的喜悦，也可以及时发现推进过程中的问题或者创新点，马上优化。最为重要的是，员工在工作中遇到问题时，由于自身的权限性加之保险性，一般不会去主动的去和领导说。因此，领导必须随时随地注意到这些问题，介入细节，以保证工作能够顺利地向前推动。

 

二、不抛弃，扬长补短

每一位加入店铺或者公司的员工，都是抱着把公司建设好的目的的。有的人因为在某样职务上可能有着出色的表现，所以被分配到这个职务，辛勤地努力着。一般公司到这里就结束了，认为既然他能干好这份工作，那就达到标准了。其实，金无赤足，人无完人。每个人不可能什么都会的，他也有自己的长处和缺点。如果我们只是一味的“只扬长不补短”，那么，这些弱点有可能就会变成员工的“致命伤”，从而毁掉这个人才，这样的领导也就成为了“慢性人才杀手”。同时，这也会导致员工心里产生“只有输出，没有成长”的负面情绪，长此以往，便会对工作产生不可挽回的影响。只有我们在发挥员工优势之处的同时，能够认真的指出员工的缺点和不足之处，帮助员工更好的完善这些点，让员工产生“不但没有被公司抛弃，反而能在公司的帮助下获得成长”的感觉，这样，你的员工才会信心满满去迸发出更大的激情与活力。

三、不否定，充满欣赏

有些员工由于刚刚入职，对于工作环境还不太适应，或者自身不小心的原因会在工作中犯一些小错误。这个时候，身为领导的你千万不要去否定他的能力，不要总把“连这样的小事都办不好”“让我不知道怎么说你的好”这些话挂在嘴边。我们要学会对员工充满欣赏，要善于发现他的优点和做得好的地方，多去激励与鼓舞他，这样才能促使员工更快的改变自己，向一个积极向上的方向去发展。当然，我们也不能因为欣赏而一味地放低要求和标准。作为领导，我们必须要在员工面前形成一种较为高的行动标准，然后用充满鼓励的动作或者话语来激励他向着这个标准前进，让员工时刻充满着奋斗的目标和动力，这样才能更有效地促进他的成长。

 

身为领导，我们要了解自己的员工在工作中的期望值和他所具备的能力，在我们力所能及的范围内为员工创造出更加适合他们成长的环境氛围，同时加以行之有效的管理方法，如此一来，让每位员工都变成公司需要的人才就不是不可能的事了。

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